Projektmanagement / Prozessoptimierung

Prozessoptimierung

Kontinuierliche Verbesserungsprozesse (KVP) sollen in Organisationen dafür sorgen, daß durch viele kleine Maßnahmen Produktions- und Administrationsverfahren jeden Tag ein wenig besser werden. So der Gedanke der Kaizen-Philosophie, die hinter dem europäischen KVP-Prinzip steckt.

REWOTEC leitet Arbeitsgruppen zu diesen Prozessen an und begleiten mit seinen Spezialisten diesen permanenten Qualitätsprozess zur nachhaltigen Verbesserung.

Projektmanagement und Controlling

Projektmanagement als prozessorientierte und methodische Problemlösungsstrategie wird gerne eingesetzt, wenn neue und vielschichtige Vorhaben geplant werden.

Das Controlling kann dabei mit entsprechenden Kennziffern, Vergleichsdaten und Planzahlen hilfreiche Unterstützung und Vorbereitung leisten.

REWOTEC bringt hierbei seine gebündelte Erfahrung und Fachkompetenz ein, Projekte entweder von außen zu begleiten oder an entscheidender Stelle im Unternehmen mitzuwirken.

Qualitätsvorausplanung / APQP

Qualitätsvorausplanung ist eine wesentliche Hilfe zur Entwicklung einer „Null-Fehler-Kultur“ und die Grundlage zur potentiellen Fehlervermeidung und ständigen Verbesserung.

So wird sichergestellt, dass in der laufenden Serie alle Zulieferteile zur richtigen Zeit, am richtigen Ort in der benötigten Anzahl und in der geforderten Qualität zum vereinbarten Preis zur Verfügung stehen.

REWOTEC unterstützt und begleitet Sie dabei in allen Prozessstufen.

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